
Hallazgos sobre los que el comité puede actuar. Tres hallazgos, no treinta — y un informe que el directorio mide por lo que se corrige.
El comité de auditoría se reúne cuatro veces al año. Usen bien el tiempo.
El fallo más común en el reporte al comité es el volumen.
Nuestra práctica es en parte el reporte mismo y en parte el ensayo de la conversación.
Este no es un encargo de 'diseño de plantilla'.
Formato de resumen ejecutivo, escala de severidad, vocabulario de heat map.
Cada hallazgo escrito para un miembro del directorio.
Calificaciones que significan lo que dicen.
Qué va en el paquete trimestral, qué en el reporte anual.
La versión de 12 minutos del reporte de 40 páginas.
Alineación previa con el presidente del comité.
Últimos cuatro paquetes revisados; miembros entrevistados.
Nueva plantilla, escala de severidad, resumen ejecutivo.
Próximo paquete en el nuevo formato; socio presente.
Revisión continua del paquete, el briefing y el seguimiento de acciones.
Enterprise Risk · Board Advisory
Patricio ha presentado a comités de auditoría y directorios a lo largo de una carrera como ejecutivo senior de riesgo y auditoría en servicios financieros. Miembro de The National Executive Roundtable.
No escribimos reportes anónimamente para que la dirección los presente como propios.